John Maxwell adalah salah satu otoritas terkemuka di dunia dalam bidang Kepemimpinan. John telah melatih jutaan orang dan menulis lebih dari 50 buku. Seperti banyak otoritas lain dalam Kepemimpinan, John setuju bahwa Kepemimpinan adalah tentang Menetapkan Arah (setting directions), Menyelaraskan Orang (aligning people), Memotivasi, dan Menginspirasi. Namun, dalam bukunya "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" yang diterbitkan pada tahun 2007, John memaparkan tentang kepemimpinan lebih jauh.

Masing-masing dari 21 hukum yang dimaksud memiliki perspektif sendiri di mana John berbagi cerita pribadi dan sketsa biografi dari beberapa pemimpin terbesar dalam sejarah. Sekilas tentang masing-masing hukum tersebut adalah sebagai berikut:

Hukum Tutup (The Law of the Lid). Selalu ada sebuah "tutup" atau batasan yang berpengaruh terhadap potensi diri kita,  yang ditentukan oleh kemampuan kepemimpinan kita. Saat kita menumbuhkan kemampuan kita sebagai pemimpin, kita secara otomatis menumbuhkan kemampuan kita untuk mempengaruhi dunia. Jika kemampuan kepemimpinan kita mandek, begitu pula kemampuan kita untuk membuat dampak yang lebih besar.

Hukum Pengaruh (The Law of Influence). Pengaruh adalah kekuatan atau kapasitas kita untuk mencapai hasil yang diinginkan. Maxwell mengacu pada hukum ini berkali-kali di seluruh bukunya. Secara sederhana dikatakan bahwa ukuran sebenarnya dari kepemimpinan adalah pengaruh - tidak lebih, tidak kurang. Pengaruh inilah yang membantu memenuhi tujuan dan impian pemimpin dan tanpa pengaruh, seorang pemimpin kekurangan amunisi untuk mencapai tujuannya.

the true measure of leadership is influence- nothing more, nothing less. Influence is what helps fulfill the goals and dreams of the leader and without influence, a leader lacks the ammunition to reach the destination

Hukum Proses (The Law of Process) . Pemimpin adalah pembelajar dan kapasitas mereka untuk mengembangkan dan meningkatkan keterampilan membedakan pemimpin dari pengikut mereka. Proses pembelajaran sedang berlangsung, dan merupakan hasil dari disiplin diri dan ketekunan. Mengutip Maxwell, “Jika saya perlu terinspirasi untuk mengambil langkah maju, maka saya akan menghadiri sebuah acara. Jika saya perlu meningkatkan, maka saya akan terlibat dalam proses dan terus melakukannya. " Maxwell mengajukan pertanyaan “Apa satu hal kecil yang dapat Anda lakukan lebih dari itu yang akan berdampak positif pada kehidupan atau bisnis Anda? Dan adakah sesuatu yang bisa Anda hentikan yang akan memiliki dampak yang sama? ” Keduanya penting karena kami berusaha untuk menjadi sedikit lebih baik setiap hari.

Hukum Navigasi (The Law of Navigation). Siapa pun dapat mengarahkan kapal, tetapi dibutuhkan seorang figur pemimpin untuk memetakan jalurnya, yang dengan hati-hati, melihat ke mana mereka ingin pergi dan memetakan jalur yang paling efektif untuk sampai ke sana. Ini berlaku untuk memimpin individu dan maupun team . Mengutip Maxwell, "Jika pemimpin tidak dapat menavigasi orang-orang melalui perairan yang ganas, dia akan bertanggung jawab karena menenggelamkan kapalnya."

Hukum Penambahan (The Law of Addition) . Hukum ini berfokus pada memajukan orang lain, bukan diri kita sendiri. Kepemimpinan adalah tindakan melayani orang lain dan pemimpin sejati berfokus pada penciptaan nilai bagi orang lain. Tempat terbaik untuk melayani adalah di mana kita dapat memberikan nilai tambah kepada orang lain. Pemimpin menambahkan nilai kepada orang lain dengan menghargai orang lain dan menghubungkan dengan apa yang orang lain hargai. Para pemimpin sejati bertanya, "Bagaimana saya bisa melayani?" Karena mereka berfokus pada layanan, ini bukan tentang "Apa untungnya bagi saya".

Leaders add value to others by valuing others and relating to what others value. True leaders ask “How can I serve?” Because they are focused on service, it’s not so much about “What’s in it for me.

Hukum Tanah yang Kokoh (The Law of Solid Ground ). Landasan yang kokoh adalah karakter yang kuat, hidup dengan integritas, keaslian, dan disiplin. Kepercayaan adalah fondasi kepemimpinan. Itu diperoleh atau tidak. Karakter adalah sumber kepercayaan. Kami membangun karakter kami dengan bersikap jujur ​​secara cermat, bahkan ketika itu menyakitkan. Untuk menjadi otentik, kita harus menjadi diri kita sendiri dengan semua orang, tidak berpura-pura menjadi sesuatu yang bukan diri kita. Disiplin berasal dari melakukan apa yang perlu dilakukan apakah kita suka atau tidak.

Hukum Menghormati (The Law of Respect ). Kita harus kuat dan patut untuk dihormati jika kita ingin orang menghormati kita, memiliki pendapat yang tinggi tentang kita, dan bersedia mengikuti petunjuk kita, karena orang secara alami mengikuti orang dengan keterampilan kepemimpinan dan sifat yang lebih kuat daripada yang mereka miliki. Memilih orang yang ingin diikuti bukanlah kebetulan. Orang mengikuti orang lain yang memiliki sifat kepemimpinan yang mereka hormati dan kagumi serta anggap lebih layak dihormati daripada diri mereka sendiri.

Hukum Intuisi (The Law of Intuition). Pemimpin hebat memiliki intuisi, perasaan bahwa mereka harus menuju ke arah tertentu. Intuisi adalah kekuatan untuk bisa membaca dan membedakan sifat asli seseorang atau situasi tertentu. Seperti kualitas kepemimpinan lainnya, intuisi dapat dikembangkan. Intuisi kepemimpinan sebenarnya adalah pemikiran atau persepsi batin untuk membuat perubahan tertentu dalam suatu organisasi, atau untuk mengetahui apa yang harus dilakukan pada saat yang sangat menantang. Untuk mempercayai diri sendiri, wawasan, naluri seseorang.

Hukum Magnetisme (The Law of Magnetism ). Maxwell menggambarkan pemimpin sebagai magnet. Mereka terus-menerus menarik pengikut dan sering kali menarik pemimpin baru untuk diri mereka sendiri. Karena inilah organisasi mengalami pertumbuhan. Bagaimanapun, kita menarik orang-orang seperti diri kita sendiri, jadi jika kita ingin menarik orang-orang hebat, kita sendiri harus menjadi hebat.

Hukum KoneksiThe Law of Connection . Keterkaitan adalah untuk membawa atau menggabungkan satu hal dengan yang lain, untuk cocok, berada pada panjang gelombang yang sama. Membangun hubungan dengan orang lain sangat penting dalam kepemimpinan. Seorang CEO yang gagal terhubung secara emosional dengan orang-orangnya sedang menuju kegagalan karena kita harus terhubung dengan orang lain sebelum kita dapat mengharapkan mereka untuk mengikutinya. Seperti yang dikatakan Maxwell, "Pemimpin menyentuh hati sebelum mereka meminta bantuan."

Hukum Lingkaran Dalam (The Law of the Inner Circle). Ini menyatakan bahwa orang-orang terdekat kita akan menentukan potensi kita sebagai seorang pemimpin. Mereka haruslah orang-orang yang memiliki kepentingan terbaik, ingin melihat kita sukses, dan dapat meminta pertanggungjawaban kita. Kekuatan kita sebagai pemimpin datang hanya sebagian dari apa yang kita ketahui. Ini juga tergantung pada keterampilan lingkaran dalam kita dan seberapa dekat lingkaran dalam kita satu sama lain. Contoh hukum lingkaran dalam datang kepada kita dari Bunda Teresa, yang berkata "Kamu bisa melakukan apa yang tidak bisa saya lakukan. Saya dapat melakukan apa yang tidak dapat Anda lakukan. Bersama-sama kita bisa melakukan hal-hal hebat.

Hukum PemberdayaanThe Law of Empowerment. Begitu banyak dari kita dibatasi oleh keengganan kita untuk menyerahkan sesuatu baik karena ingin menimbun pengetahuan dan keterampilan untuk memastikan keamanan kerja, penolakan terhadap perubahan, atau kurangnya harga diri atau harga diri yang rendah. Pemberdayaan adalah memberikan sarana, kekuatan atau kesempatan untuk berbuat kepada orang lain. Untuk memberdayakan orang lain, pertama-tama kita harus mempercayai diri sendiri dan kemudian mempercayai orang lain untuk menindaklanjuti proses pengelolaan dan pelaksanaan tugas.

Hukum GambarThe Law of the Picture. Orang tidak melakukan apa yang orang dengar, mereka melakukan apa yang mereka lihat. Pemimpin memimpin dengan memberi contoh. Karena itu, kita harus mewujudkan cita-cita kita untuk menciptakan gambaran tentang apa yang akan menginspirasi orang untuk mengikuti jejak kita.

Hukum Pembelian The Law of Buy-In. Mendapatkan dukungan untuk ide, visi, dan strategi kita mengharuskan orang lain untuk percaya kepada kita terlebih dahulu sebelum memutuskan untuk mendukung ide, visi, dan strategi kita. Dalam kata-kata Jenderal H. Norman Schwarzkopf, “Kepemimpinan adalah kombinasi yang kuat dari strategi dan karakter. Tetapi jika Anda harus tanpa satu, tanpa strategi. " Hukum buy-in menyebabkan orang melakukan salah satu tindakan berikut: mencari pemimpin lain ketika mereka tidak setuju dengan pemimpin atau visi pemimpin; untuk mencari pemimpin lain ketika mereka tidak setuju dengan pemimpin, tetapi ikut serta dalam visi; untuk berusaha mengubah visi ketika mereka setuju dengan pemimpin, tetapi bukan visi; atau untuk mendukung pemimpin dan visi ketika mereka setuju dengan keduanya.

Hukum Kemenangan The Law of Victory. Pemimpin menemukan cara agar tim bisa menang. Pemimpin sejati memiliki hasrat untuk menang. Winston Churchill adalah salah satu contoh terbaik dari seseorang yang mengilhami kemenangan. Kutipannya yang paling terkenal adalah "Never, Never, Never Give Up!" , “Semakin Sulit Pertempurannya, Semakin Manis Kemenangannya!” dan "Kemenangan Dengan Segala Biaya, Kemenangan Terlepas dari Semua Teror, Kemenangan Betapapun Panjang dan Sulitnya Jalan: Karena Tanpa Kemenangan Tidak Ada Yang Bertahan Hidup." Abe Lincoln seperti dikutip mengatakan salah satu kepemimpinan jenderalnya menangkap kekalahan dari rahang kemenangan dengan tidak memiliki hasrat untuk menang. Kemenangan yang datang dari menemukan cara bagi tim untuk menang mungkin tidak memiliki Rencana B atau beralih dari Rencana A sampai ke alfabet untuk mewujudkan visi kita dan melakukan apa yang harus kita lakukan di sini.

The Law of Big MoThe Law of Big Mo. Jika kita memiliki semua hasrat, alat, dan orang yang kita butuhkan untuk menang, kita berada dalam masalah jika kita tidak bisa mewujudkannya. Big Mo adalah "Momentum" dan momentum adalah teman dekat para pemimpin yang efektif. Ketika kita tidak memiliki momentum, bahkan tugas terkecil pun tampak tidak dapat diatasi dan masalah kecil terlihat seperti hambatan besar. Di sisi lain, ketika kita memiliki momentum di pihak kita, masa depan tampak cerah, rintangan tampak kecil dan masalah tampak tidak penting. Menciptakan momentum membutuhkan seseorang yang memiliki visi untuk membentuk tim yang baik dan memotivasi orang lain. Momentum dimulai dengan energi dan antusiasme untuk menciptakan dan merayakan kemenangan kecil untuk menunjukkan kemajuan yang konsisten yang merupakan motivator yang kuat.

Hukum PrioritasThe Law of Priorities. Banyak orang begitu sibuk sehingga mereka tidak bisa menyelesaikan sesuatu yang penting. Mereka tidak fokus dan ini hanya bisa menyebabkan kegagalan. Berfokus pada apa yang paling penting jauh lebih efektif daripada sibuk. Menjadi laser yang berfokus pada penglihatan yang jelas mengarah pada lebih banyak kesuksesan, lebih cepat, bahkan ketika apa yang harus dilakukan itu sulit atau bahkan menyakitkan. Kita semua pernah mendengar tentang aturan 80/20. Dikatakan bahwa 80% dari aktivitas kita akan menghasilkan 20% dari hasil kita dan bahwa 20% dari aktivitas kita mengarah pada 80% hasil kita. Kuncinya adalah mengidentifikasi 20% aktivitas kita yang memberikan laba tertinggi atas investasi kita dan menyingkirkan atau mendelegasikan aktivitas lainnya. Begitu kita memahami fokus kita, kita dapat memprioritaskan daftar tugas kita dan membuat segalanya terjadi lebih cepat.

Hukum Pengorbanan (The Law of Sacrifice). Pemimpin menukar kebebasan untuk tanggung jawab. Dalam organisasi mana pun yang beranggotakan lebih dari satu orang, semakin besar organisasi itu dan semakin tinggi kita melangkah, semakin kita perlu bersedia untuk berhenti. Seorang pemimpin harus berhenti untuk naik. Maxwell berkata dan saya mengutip "Lebih mudah beralih dari kegagalan ke kesuksesan daripada beralih dari alasan ke sukses

Hukum Pengaturan Waktu (The Law of Timing). Kapan waktunya untuk memimpin sama pentingnya dengan apa yang harus dilakukan dan ke mana harus pergi. Karena tidak semua momen diciptakan sama, para pemimpin yang efektif tahu kapan harus memanfaatkan momen, kapan harus bergerak maju dan kapan mundur, apa yang harus diperbaiki dan seberapa radikal perbaikan itu seharusnya. Pemimpin tingkat tinggi sering melihat peluang dan risiko sebelum orang lain melihatnya, melihat lebih jelas dan lengkap daripada yang dilihat orang lain, dan melihat lebih jauh daripada yang dilihat orang lain. Hal ini memungkinkan mereka untuk mulai merencanakan lebih cepat, melihat lebih banyak opsi, dan merencanakan serta memprioritaskan apa yang ada di depan baik dalam jangka pendek maupun panjang.

Hukum Pertumbuhan Eksplosif (The Law of Explosive Growth). Seorang pemimpin yang kuat mengakui bahwa mengembangkan pemimpin di sekitarnya akan secara eksponensial menciptakan kelompok pemimpin yang lebih besar. Hukum Pertumbuhan Eksplosif menyatakan bahwa pemimpin yang menarik pengikut tumbuh dengan penambahan, sedangkan pemimpin yang mengembangkan pemimpin tumbuh dengan berlipat ganda. Maxwell menyebutnya "Leader's Math". Pemimpin sulit ditemukan dan banyak yang menikmati terbang sendirian. Sebagian besar waktu para pemimpin menyukai perubahan yang berkontribusi pada mengapa banyak organisasi berjuang untuk mempertahankan pemimpin. Ketika para pemimpin senior terus bertumbuh, hal itu memungkinkan lebih banyak pemimpin junior untuk melanjutkan perjalanan pembangunan mereka sendiri.

Hukum Legacy (The law of Legacy). Para pemimpin yang meninggalkan warisan yang langgeng meninggalkan jejak yang tak terhapuskan di hati kita karena mereka memilih untuk memberi pengaruh pada dunia. Maxwell berpendapat bahwa pemimpin yang mempraktikkan hukum warisan jarang terjadi. Tetapi mereka yang mempraktikkan hukum warisan meninggalkan warisan suksesi dalam organisasi, keluarga, teman, dan dunia mereka secara keseluruhan. Bagaimana ini bisa terjadi? Orang-orang ini memimpin dengan hari esok dan juga hari ini dalam pikiran; mereka menciptakan budaya kepemimpinan dalam organisasi mereka; mereka membayar harga untuk memastikan kesuksesan yang langgeng; mereka menghargai kepemimpinan tim di atas kepemimpinan individu; dan mereka menyadari bahwa nilai pemimpin yang langgeng hanya dapat dinilai berdasarkan seberapa baik organisasi tersebut setelah pemimpin tersebut pergi. Dengan kata lain, para pemimpin yang meninggalkan warisan yang kokoh memilih kehidupan yang bermakna, bukan hanya kehidupan yang sukses.

Mungkin tidak ada orang yang benar2 bisa melakukan semua 21 hukum di atas dengan baik, tetapi menjadi lebih baik di salah satu atau beberapa dari hukum2 tersebut akan membuat kita menjadi pemimpin yang lebih baik. Semoga.